2016年一月，伴着新年的喜悦，学校迎来了新一届领导班子。“新”总是一个充满希望和遐想的字眼，我们在新常态的步履中踏上“十三五”的新征程，在新班子的带领下谋划学校发展的新篇章。所有的“新”加在一起把理工大学推向一个崭新的历史节点，而在这个节点上，一场关乎学校体制、机制、风气、面貌的深刻变革正在紧锣密鼓的进行。

2015年12月23日，省委专项巡视六组就巡视我校情况进行反馈，并严肃指出了我校在“四个着力”方面存在的问题。

“省委专项巡视工作是对学校的全面政治体检，巡视整改工作不仅是学校一项重要的政治任务、一次深刻的党性考验，也是学校把纪律挺在前面，落实“两个责任”、落实《准则》和《条例》的重要内容，要深刻认识专项巡视工作对学校发展的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委的决策部署上来。”校党委书记吴俊清在反馈会上表态：一定要按照全面从严治党要求，坚决把巡视反馈意见整改落实到位，确保巡视反馈意见件件有着落、事事有回音，做到“两手抓、两促进”，协调推进学校各项事业，要把整改作为改进作风、加强领导班子和干部队伍建设、推动学校各项事业发展的重要契机，以实实在在的整改成果，回应全校近五万名师生员工的期待，为充分发挥省属龙头院校服务全省经济社会发展贡献自己的力量。

反馈会结束后，学校立即成立巡视整改工作领导组，于当天下午和24日上午召开党委常委会议和常委扩大会议，研究巡视整改工作。24日下午，学校召开全校副处级以上干部大会，传达贯彻巡视组反馈意见，部署巡视整改任务，层层传导压力；30上午，召开党委、纪委扩大会议，研究细化巡视整改任务；2016年1月4日，在前期反复研究、细化任务的基础上制定巡视整改意见任务书，并成立整改任务督查办公室，抽调专门人员推进落实整改工作；1月6日，召开巡视整改任务下达落实工作会议，由校党委书记和各分管领导签字背书，对分解的每一项工作进行分类，明确责任单位和责任人，明确整改目标、整改措施、进度安排、完成时限。

为按时高质量完成整改工作，学校围绕巡视整改任务，从结果进行反推，倒排时间节点，在成立巡视整改工作督查办公室的同时，建立了严格的周报制度、例会制度、责任单位联络员制度、定期通报制度，对每一项任务的进度、措施、效果进行督查。在督查过程中，校党委派出的督查组不搞过场，不走形式，主动与主责单位对接，积极召开对接会议，以问题为导向，督促整改工作快速有序开展。同时多次召开巡视整改部门联络员会议，对联络员进行培训，安排部署督查组联络工作，充分发挥了联络员的桥梁纽带作用。目前，督查办公室已与整改任务16家主责部门、5家配合部门以及6个督查组建立起联络员管理平台，并详细对照整改任务书核定出每个主责部门的整改目标数量，审定完成了巡视整改工作进度表，为整改责任单位建立起书面和电子台账，实行对账销号，完成一个，销号一个。

与此同时，学校高度重视整改过程中的纪律约束，坚持把纪律挺在前面。校党委多次强调，要严格按照省委巡视办的要求和时间节点，做到问题不解决不放过、整改不到位不罢休，真正做到快改、真改，彻底改；对巡视整改任务，要逐条、逐项、逐人、逐事落实，层层传导压力，层层抓落实，不留任何死角，不打任何折扣，确保整改结果让师生群众看得见、摸得着；要根据具体工作要求和工作进度，对相关整改部门负责人进行约谈，对懒作为、慢作为、不作为，推进不力，不能担当的干部，要严肃追责问题，以整改为契机，建立起干部管理体系的高效能。

学校的高度重视和快速推进不仅仅是因为时间紧、任务重，无论是研究部署、层层推进，还是制度保障、纪律约束，校党委都以实际行动向广大干部、师生反复传递这样的信息：要真正把巡视整改作为理工大学在转折机遇期顺势而为，主动迎接挑战的重要契机，作为学校持续践行“三严三实”，坚决落实“两个责任”，加强领导班子和干部队伍建设的重要举措，作为学校全面深化综合改革，以新姿态和新面貌迎战“十三五”、建设“双一流”、再铸新辉煌的关键环节。在学校的强力推进和周密部署下，各分管校领导和整改主责部门、配合部门也进一步深化了认识，形成了共识，明确了责任，凝聚了人心，为巡视整改工作的快速有序开展奠定了重要基础。

事实上，在专项巡视情况反馈会召开之后，校领导就开始奔赴分管单位传达上级精神，研究整改任务。连日来，校党委书记吴俊清，校长黄庆学，校党委副书记沈兴全，副校长许并社、李晋平、梁丽萍、吕永康、戴晋明分别多次深入主责部门和配合部门，召开专题会议，传达反馈意见，研究整改工作，细化整改任务，提出整改要求。

在主持召开学校层面整体会议，研究部署整改任务的同时，吴俊清书记还召开了纪委办公室、监察室、校长办公室、审计处相关人员会议，进一步安排部署纪委整改落实和案件查办工作，并于近期召开会议听取了督查办公室的整改情况专题汇报，就下一步工作进行安排部署。1月8日，校长黄庆学、校党委副书记沈兴全履新当日下午，吴俊清书记、黄庆学校长、沈兴全副书记、戴晋明副校长等校领导即赶赴明向校区调研，就涉及明向校区的两项任务整改落实进行实地走访。随后，新一届领导班子密集召开会议、展开调研、走访部门、约谈有关负责人，积极破解学校当前发展中的难点，谋划巡视整改落实等学校重点工作。黄庆学校长、沈兴全副书记在深入一线积极开展调研的同时，还与部分巡视整改责任部门负责人进行了谈话交流，就巡视整改的重点难点问题进行分析研究和督促指导，并做出了指示。副校长李晋平、梁丽萍、吕永康、戴晋明分别多次深入分管部门和各学院开展充分调研，召开专题会议，听取整改情况汇报，检查指导整改工作，提出意见建议，明确整改要求，强化层层落实。

截至上周，党委办公室已进一步细化作为主责部门承担的11项整改任务，围绕党委各职能部门执行力不强的问题开展自查自纠，提出整改要求，针对各服务单位公开服务承诺的整改，明确了整改时限。

校长办公室积极建立工作协调机制，就明向校区管理运行中存在的多头重复管理问题进行了梳理和汇总，就新校区师生办理事务不方便等问题开展调研，征集意见。

校纪委制定完成整改落实方案，迅速成立四个工作组，进一步加大对省委巡视组移交问题线索的核查力度，对问题线索进行专题研究，逐件提出查办方案，明确责任人和办结时限。

党委组织部在对巡视整改工作进行安排部署的同时，统筹兼顾已经开始的学校年度考核工作，教师党支部书记专题培训等工作，确保巡视整改与日常任务“两不误，两促进”。

机关党委在完成整改方案汇报工作的同时，就落实“服务承诺”工作进行调研，明确了各党政职能部门的承诺内容，研究完善了《机关部门与基层师生沟通制度》。

人事处对整改任务进行了详细分解，明确了各科室的工作任务、工作思路和时间节点，确保责任到人。

计划财务处已指定专人负责预开发票会计业务，发布了“应收及暂付款”催收通知，加强对项目负责人的催收力度，截至1月14日，已清理预开发票和收据43笔，共计11004373.00元，清理应收及暂付款4961777.50元，同时从1月1日起严格按照《山西省省级预算单位公务卡管理暂行办法》的有关规定，办理财务报销，并启用财务系统借款控制功能，严格控制各预算单位、项目资金的借款笔数。

教务处围绕进一步加大教学突击检查力度，规范教学秩序，做好教学质量提升工作等推进整改落实，并就突发事件应急处理出台应急预案。

研究生院制定完善了招生相关文件，对2000年9月至2015年9月博士生导师招生中是否有招收近亲属的情况进行系统排查并及时上报和解决问题。

国有资产管理处已完成2015年度招标采购档案自查、2014年度档案延伸自查、建立招标采购操作流程单、建立招标采购档案存档审核制度及相关表格，以及合同模板审核、人员培训等方面工作。

校园规划与建设处积极推进体育中心工程申请、新校区教职工周转公寓规划设计方案审批，并针对规范工程建设项目招投标管理，在去年专项整治活动排查的基础上再次进行全面排查。

后勤保障处在对工程招标、设备采购方面问题系统梳理，研究整改措施并紧抓落实的同时，对2014-2015年所收到的安全除患条目进行逐一排查审核，会同宣传部、学生处、校团委积极开展新老校区学生交流活动，针对新校区教职工住宅资源短缺情况，最大限度优化现有设施，同时完成了后勤保障处所辖各部临时工摸底和统计工作。

保卫处对2014-2015年所收到的安全除患条目进行排查、核实，针对相关安全隐患问题确定整改责任人，明确整改时限，并积极推进消防设施维护保养工作，完成了老校区消防设施修复改造工程的方案论证。

“211”办对5个涉及机构合并的学院开展关于资源共享、师资力量整合、相关科研平台运行机制、学科建设等方面的调研。

在校党委的高度重视、周密部署下，在校领导的悉心指导、统筹协调下，以及各主责部门、配合部门的强力推进、通力配合下，学校巡视整改工作开局平稳，快速推进。

时至年关，日常工作紧张而繁忙，在这样的节奏中，学校巡视整改工作仍在紧张有序的推进当中。2016，“十三五”开局之年，一面是“六大发展”、“五句话”总要求，一面是产能过程、供给侧改革；一面是产业结构调整、行业格局变化，一面是大众创业、万众创新；一面是新常态，一面是新征程。站在这个节点上，社会的变革，矛盾的交织，力量的角逐让时代显得更有魅力。当然，越是这样的时刻，越是充满了机遇和挑战，理工大人能否抓住机遇、迎接挑战，建设领军高校，再铸新的辉煌，关键在人，在于一群有理想信念，能实在谋事创业的理工大人。站在这个角度上，巡视整改与其说是一项任务，不如说是一场洗礼，理工大人能否在这场洗礼中焕发新的活力仍在考验着决策者的智慧和学校整体的执行力。但相信在省委的坚强领导下和校党委的团结带领下，理工大人已经做好充分的准备，而关于巡视整改的后续情况，校园网还将陆续报道，敬请广大师生员工关注。